从“拓路”、“创生”到“跃进”

--记松下电器（中国）有限公司成立10周年

“拓路”篇：
         1979年、1980年松下电器公司的创业者、80岁高龄的松下幸之助先生两次访问中国，拉开了松下电器在中国事业的序幕。期间，当时的国务院副总理邓小平先生会见了松下幸之助先生。邓小平先生提出了松下电器公司支持中国电子工业现代化的希望，对此松下幸之助先生提出了一份“日中合资企业构想”的规划。这份规划的主要内容是由若干家日本的著名电器厂家来华投资，创立生产、销售电器产品的合资企业，并得到了邓小平先生的赞同。
         虽然由于历史和各种各样的原因，这份规划没能实现，但在松下幸之助先生的倡导和支持下，松下电器公司单独来华投资，于1987年与北京市有关企业创办了第一家合资企业——北京· 松下彩色显像管有限公司。时至1994年，继北京·松下彩色显像管有限公司成立以后，松下电器公司在中国共设立了16家合资企业，且呈现出进一步扩大投资的势头。
这时，如何进一步促进、支援松下电器公司在华的投资规模和经营事业的发展，引进先进技术和经营管理经验，发挥松下在华企业的综合优势，成为当时松下电器公司在华事业的重大课题。对此，松下电器公司的高层经营管理者先后提出了具体构想，并具体地开始推动创立松下电器（中国）有限公司的工作。
         当时，中国的改革开放面临很多问题，加入关贸总协定的谈判刚刚开始。经过松下电器方面的努力，在得到中国政府领导和有关部门负责人的理解的基础上，历经两年的沟通和谈判，1994年9月2日，松下电器（中国）有限公司（当时简称CMC）正式成立。松下电器（中国）有限公司当时是合资企业，集“科·工·贸”三位一体，事业领域涉及销售服务、投资及投资促进、研发及人才培养等等。这在当时是史无前例的，带有试点性质。但正是这些经营活动，为后来松下电器（中国）有限公司的发展、壮大奠定了坚实的基础，同时也在逐渐实现松下幸之助先生当初的规划。可以说松下电器（中国）有限公司开始了他的“拓路”时期。

“创生”篇：
         由于中国实施市场经济的同时，进行宏观经济调控，因此1997年到1998年东南亚经济危机对中国经济只造成很小的影响，这也奠定了中国经济在21世纪进一步发展的基础。自2001年12月中国正式加入WTO后，企业经营活动和市场竞争发生了日新月异的变化。同时，国内市场的急速发展，使中国已经成为全球较大的生产基地，中国国内企业以及外资企业的竞争也变得日益激烈。
         当时松下集团内外都认识到中国经济市场在全球的重要性，松下电器也提出了“在中国取得胜利，也就在世界取得了胜利”的目标。当时，松下电器集团在中国包括生产、销售、研发型机构共50家，年销售额约300亿元人民币（4500亿日元）。随着中国市场的迅猛发展，适应中国市场在全球发展的重要地位，松下电器也将在中国不断扩大生产规模，建立现地化的销售和研发体制，从而不断地提高产品的竞争实力。
         为了加快经营速度和强化国际竞争力，松下集团在2002年1月也对当时的事业结构进行重组，建立以14个事业领域为主体的新事业结构。为了配合当时的事业重组，强化急速发展的中国市场的各项事业，松下电器决定在中国建立统括性职能公司。该决定得到中国有关政府部门的认可。自2003年1月起，松下电器（中国）有限公司由原来的事业支援型公司转变为地域性统括型公司，并由松下电器集团100％投资。松下电器（中国）有限公司（简称MC）也迎来了他的“创生”时期。

“跃进”篇：
         回顾2003年的经营状况，虽然经历了SARS等灾害的阻碍，但是在全体员工的共同努力下，03年的地域连接销售实现了可喜的增长，充分体现出了对全松下公司的牵引作用。特别是制造公司的利润得到了大幅度的提高带动了地域整体的发展。PDP、CCVE、液晶投影仪、传真机、集团电话以及广播设备、数字化设备等各类产品在中国的市场占有率均取得了良好的业绩。2003年度整个松下电器完善了成长战略，进入2004年度则进入了“跃进21计划”的第一个年度。
         作为地域支援·统括公司的松下电器（中国）有限公司在2004年“跃进21计划”的第一个年度中将重点推进5项重点工作：1、为了巩固新型海外经营体制，运用全新的“矩阵式经营模式”成为实现快速成长的关键。2、强化经营体制；成立中国制造强化中心，贯彻“环境立社”“品质立社”的经营宗旨，在大幅度消减材料成本的同时，确保产品品质的提升并积极进行环境风险管理；构筑坚实的IT技术支持平台，整合关键信息如商流·物流、财务以及顾客信息，较大限度地发挥其作用，实现IT化。3、强化品牌力；通过各种大型活动的参与，强化品牌战略，进一步提高企业价值，更加重视企业的社会责任—为社会多作贡献。4、强化销售力；为追求销售业绩的大幅度提高，必须推出具有竞争力的重点产品，追求全球同步上市。理顺销售渠道，加快新产品的研发速度，拓展在线销售业务、促进销售网络的合理化建设。5、导入实力成果主义；人才培训与考核竞争机制、薪资福利制度齐头并进，责、权分明，导入实力·成果主义，使企业充满生机与活力。
         在松下电器（中国）有限公司成立10周年之际，作为公司董事长的伊势富一先生这样讲到：“现在的松下电器集团以到2010年成为优秀的公司为目标，制定了全公司的从本年开始的“跃进21计划”。这个“跃进21计划”是松下电器集团重要的中期计划，在这个计划中，作为松下电器（中国）有限公司将发挥在华6万员工的积极性，面向2005年在中国的生产规模达到700亿元人民币，2006年在中国的销售规模达到700亿人民币的目标，为新松下电器的飞跃建立坚实的基础。为了实现以上的目标，以松下电器（中国）有限公司为中心的中国松下电器集团也将加速推动“现地化”、“集约化”、“协业化”、“IT化”的各项工作，为了实现中期目标，为新松下电器的飞跃中国事业将发挥着重要的作用。”

         同时，松下电器（中国）有限公司在不断发展的同时，也开展着各种各样的社会公益活动。其中“松下育英基金”旨在奖励中国品学兼优但经济贫困的大学生，以资助他们完成学业，鼓励他们在各学科中努力成材，从而促进中国教育事业的发展和科技人才的成长。同时，本基金也为增进各国人民友好与维护世界和平作出贡献。松下育英基金从95年成立开始至2003年末为止，共向16个省市20所大学约3428人资助了328万元人民币；其中2003年资助包括中国科学技术大学、云南民族学院、宁夏农业大学、西北师范学院等在内的20所大学的400名学生。在松下电器（中国）有限公司成立10周年的纪念仪式上，松下电器（中国）有限公司的负责人代表公司全体员工再次向“松下育英基金”捐款。较后，面向2008年北京夏季奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会等活动，松下电器（中国）有限公司将较大限度地发挥自己的能量，为取得更辉煌的业绩而努力奋斗。